martes, 16 de junio de 2015

¿MI SERVICIO ES CARO O COSTOSO? (#27)





¿MI SERVICIO ES CARO O COSTOSO? (#27)

Hola amigo empresario, emprendedor una vez más JRR, contigo espero te guste mi nuevo artículo.



Hace poco visite varias  tiendas de ropas, buscando un pantalón para regalarle  a mi hijo, recorrí varios sitios dedicados al ramo, cuando halle la talla adecuada según las medidas de mi hijo, tenía varias opciones entre colores, modelos y PRECIOS, mi desactualización en cuanto a los estilos llevados actualmente por lo jóvenes y las marcas no tradicionales, rompió mi sorpresa del regalo, debí  llamar a mi muchacho, para consultarle cual le podía gustar (preferí evitarme  un disgusto si no le agradaba del todo el obsequio), le envié fotos a través del WhatsApp, y mi hijo donde más énfasis puso fue en la CALIDAD del pantalón.

Como encaja esta historia con el  título de mi artículo, que hace referencia a: CARO O COSTOSO, pues te diré que muchas empresas, que venden productos o que prestan servicios, tienden a cometer el error de bajar sus precios, impactando también  en sus márgenes justos de ganancias, ya que consideran que es la causa de sus bajas ventas y por la que los clientes no compran en su local.

Hoy te haré la siguiente aclaración para que en vez de pensar de esa manera, cambies ese paradigma o modelo mental (ojo esto no aplica para los productos regulados por la ley o Gobierno). Sabías que la gran diferencia de obtener un producto o servicio CARO a uno COSTOSO es abismar y que la gran distancia entre uno  y otro es la CALIDAD y la atención, cuando la calidad de lo que ofreces es pobre, mediocre y débil en el tiempo estamos en presencia de algo CARO, la gente que obtiene un producto o servicio de este tipo no fanfarronea con su obtención y generalmente le duele desprenderse de ese dinero porque sabe que es plata perdida, y si esto se une a la mala atención de los que le atendieron, te diré que ese cliente y 10 más que son su círculo de amistades ya no pisaran tu empresa (las malas noticias se riegan rápido).
  

Cuando tus servicios o productos más la atención al cliente no tienen estándares de EXTRACALIDAD, no puedes exigir extraordinarias ventas ni pretender generar una mayor clientela, (el 80% de las empresas están en este nivel) enganchan un cliente solo una vez, el cliente no volverá, al sentir que compro caro y fue prácticamente estafado. 



Por el contrario, si tus productos o tus servicios más la atención al cliente son extraordinarios,  duraderos en el tiempo, impecables con altos estándares de calidad puedes exigir un precio justo y con buenos márgenes de ganancias, incluso hasta puedes darte el lujo de aumentar de vez en cuando el precio por ajustes, y sabes por qué, porque la gente prefiere invertir en algo costoso o de calidad, algo donde está seguro que el efecto, la estructura, los beneficios sobrepasan sus expectativas y si a eso se agrega también que fue consentido y tratado como un rey en ese lugar, ni te cuento.

Cuando un cliente sabe que algo es bueno más bien se propone, así no cuente con el dinero a obtener eso que sabe es magnífico, y una vez que lo obtiene no deja de alardear ante sus amigos de su compra y de donde la hizo, se hace hasta exhibicionista porque se siente orgulloso de ese logro, tu empresa o negocio deja de tener clientes y empiezan a tener fans y por doquier lo recomiendan, comienzas a tener vendedores solidarios en la calle sin pago o remuneración. Más bien ellos te generan ingresos por difundir lo que ofreces y arrastrar más y más clientes a tu negocio, eso es magnífico, el sueño de todo empresario.


Te pregunto: ¿será caro o costoso comprar un teléfono Samsung, comprar una pila no alcalina, unos zapatos con doble costura y super livianos, comprar una afeitadora china? ¿Será caro o costoso comprar la fórmula de una dieta que da resultados inmediatos, pagar por un servicio de mantenimiento X sin garantías, entrar a un restaurante y sentirte como un Rey, o pagar por un plato de comida hecho con productos frescos y de calidad, comprar un vehículo Toyota y tener un certificado por dos años que garantiza la reparación o ajuste de cualquier defecto?



Ahora dime los artículos a los que respondiste como COSTOSOS, ¿Sus fabricantes los están bajando de precio? o por el contrario agregan más calidad y beneficios al producto o servicio, le dan el verdadero valor a la necesidad del cliente y perfeccionan sus técnicas de atención y suben su costo, ¿qué dices?




Si prestas un servicio gánate el !increiiiiible!, de tus clientes, si vendes un artículo especifico preocúpate por saber que pasan estándares  de extracalidad, la gente está dispuesta a pagar por lo que vale la pena, no cometas el error de comer una sola vez, EL PRECIO SE OLVIDA LA CALIDAD SE RECUERDA.


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Jrrcoach.blogspot.com

martes, 9 de junio de 2015

SEDUCCIÓN Y CARISMA EN EL LIDERAZGO (#26)

SEDUCCIÓN Y CARISMA EN EL LIDERAZGO (#26)


La seducción es un término dado como adjetivo de sexualidad y corporalidad, cuando alguien pronuncia la palabra sensual, generalmente a nuestra mente viene la imagen de una mujer voluptuosa, delgada de figura despampanante o por el contrario la de un hombre fuerte, alto, de brazos fornidos pecho amplio, y sabes que todo eso está alejado de la realidad en la SEDUCCIÓN en  un líder, ejemplos: La madre Teresa de Calcuta, Mahatma Gandhi, Nelson Mandela, estos líderes no eran precisamente personal de gran sexualidad y corporalidad, su seducción estaba basada en atraer y cautivar a los demás con sus ideas, allí estaba su influencia ante los demás.

Todo líder de una u otra manera debe seducir a sus seguidores de la misma manera, haciendo que su visión sea realidad porque tiene seguidores que están dispuestos a cumplir con la misión o tarea que esta implica.

Así mismo un líder debe contar con mucho CARISMA, característica indispensable para caer en gracia a los demás, para tener aceptación y empatía, si eres un líder mal encarado mal humorado, egoísta y antipático difícilmente serás aceptado, es posible que tengas buenas ideas y proyectos pero nadie está dispuesto a soportar a alguien que no muestre humildad y sobre todo carisma.

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EL LIDER OMNIDIRECCIONAL (#25)

EL LIDER  OMNIDIRECCIONAL (#25)

El mal liderazgo empresarial tiene una peculiaridad, generalmente está conformada por  líderes que solo influyen hacia abajo es decir en los que están por debajo de su poder, y esto es obvio ya que esos empleados saben que su líder tiene la posibilidad de castigarles o recompensarles según sea su desempeño. Muchos de estos “lideres”, están solos, sin seguidores fieles, solo tienen empleados  por coacción y ninguno de ellos se alía con sus ideas o personalidad.


El reto de un líder para comprobar que de vedad es influyente por su capacidad e ideas, es poder atraer de forma OMNIDIRECIONAL, esto quiere decir que sus iguales en el cargo ejemplo: Si es Gerente,  otros gerentes, si es supervisor,  otros supervisores, sean atraídos por la capacidad el desempeño y la  visión de su  liderazgo, pero el termino omnidireccional no es solo fluir hacia abajo y los lados, el mayor reto es llegar a los de arriba, es decir que las cabezas de la organización lo tengan presente, que reconozcan lo vital que es para la empresa y sobre todo, escuchen sus ideas y se dejen influir por este líder.


Es necesario que como líder  entiendas, que mientras más personas de rangos distintos en una empresa  se compenetren y sean atraídos por tus ideas y actuaciones, mayor será la valoración que obtengas como líder exitoso.

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Facetas del logro en un líder (#24)

Facetas del logro en un líder (#24)



Hola mí nombre es José Rodríguez y una vez más estoy presentándote un artículo, dedicado a el liderazgo tema que me apasiona.

Un líder debe entender  que el éxito no es un sitio sino un camino de logros, es recomendable en cada uno de estos logros celebrar con los involucrados ese éxito esa es la primera faceta que se debe dar, es necesario que se le dé importancia al hecho de haber cumplido con una meta propuesta.

Sin embargo la celebración debe ser un detonante motivador para accionar  la segunda faceta del logro, que es ir por otro logro, no debemos pensar que por haber logrado algo propuesto es hora de descansar o de vanagloriarnos y quedarnos en ese solo logro, de ser así caemos en el estancamiento y empezamos a acomodarnos en la zona de confort.

Al no  evolucionar caemos en el conformismo, es por eso que muchos líderes obtienen los mismos resultados mes tras mes, el no proponerse accionar a una nueva meta limita los logros que llevan al camino de éxitos.

Hay que exigirse más, aprovechar esa energía que nos está proporcionando el logro de una meta, tomar en cuenta que el personal está motivado se siente invencible y capaz, ¡qué mejor momento para proponer nuevos retos! no desaproveches la ocasión y plantea planes de acción con fechas para que todos desencadenen esa actitud y ahora la enfoquen en una nueva meta.

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LIDERAZGO DE TALLA MUNDIAL (#23)

LIDERAZGO DE TALLA MUNDIAL (#23)

Saludos a migo que sigues mis publicaciones, Sabias que el índice de despido en Japón es de 0.000079, esto ocurre porque ellos aplican el liderazgo de talla mundial, su formula se basa en dos aspectos de suma importancia en el ámbito empresarial que son  CAPACITACIÓN y MOTIVACIÓN, ellos consideran que si un empleado carece de estas actitudes y aptitudes, difícilmente podrá mantener un buen desempeño en su puesto de trabajo.

Los líderes de las empresas japonesas ven a los empleados como a un hijo que hay que guiarle y darle las herramientas para su crecimiento integro, ejemplo: si tienes un hijo que desea lavarte el  vehículo, pero apenas tiene 7 años, probablemente este motivado en hacerlo pero es igual de probable que no esté capacitado, y esto no implica que usted deba votarlo a la calle,  si de la misma manera está capacitado pero no motivado, tampoco debería hacerlo.

Los líderes deben consolidar el desempeño de su personal capacitando y motivando al mismo tiempo, la actitud de un trabajador conforma el 90% de su disposición, un trabajador sin actitud se siente inseguro de sus capacidades para realizar una labor y seguramente sus ganas están por el suelo al no tener impregnada la pasión y su compromiso con la visión de la empresa.


Es por eso que todo líder debe tener planes constantes que promuevan un comportamiento óptimo en cada empleado y para ello es necesario aplicar LIDERAZGO DE TALLA MUNDIAL (capacitar y motivar).

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